Quelles sont les considérations organisation interne primaire pour le développement d'un plan stratégique

Quelles sont les considérations organisation interne primaire pour le développement d'un plan stratégique

Un plan stratégique trace la direction d'une société suivre pour atteindre une vision organisationnelle ou un but l'élaboration du plan stratégique nécessite l'analyse des environnements interne et externe dans lequel une entreprise exerce ses activités et l'identification des possibilités d'acquérir ou de renforcer un avantage concurrentiel considérations d'organisation interne pour le développement d'un plan stratégique inclure les points forts et les faiblesses de la main-d'œuvre, des considérations financières et la culture organisationnelle

Structure et Culture

Structure et la culture jouent un rôle important dans la capacité d'une entreprise à s'adapter et à prospérer dans des conditions changeantes La faisabilité de la poursuite d'une orientation stratégique d'action particulier peut être affectée par le fait que l'action correspond à votre culture d'entreprise et si votre structure organisationnelle peut accueillir le changement Pour par exemple, une entreprise avec une structure organisationnelle de haut avec de nombreuses couches de gestion et les rapports hiérarchiques complexes peut constater que sa structure empêche un objectif stratégique pour améliorer les résultats de l'enquête de service à la clientèle, puisque les employés de première ligne doivent avoir l'approbation de la gestion de toutes les actions correctives

Les questions de personnel

Vous devez prendre en compte les forces et les faiblesses de votre main-d'œuvre lors de l'élaboration des plans stratégiques Une main-d'œuvre hautement qualifiée peut répondre très différemment de la main-d'œuvre non qualifiée dans le même scénario de changement, et un effectif mixte allez réagir d'une manière différente que la loyauté des employés et de l'entreprise politique bien jouer un grand rôle dans la façon dont votre main-d'œuvre adaptable est de change spécifique Une main-d'œuvre avec un bon bilan de créativité et d'innovation est bien adapté à identifier, et de prendre en charge, de nouvelles initiatives stratégiques

Avantages concurrentiels

Chaque entreprise prospère a besoin d'un avantage quelque chose concurrentiel qu'il peut faire mieux que les autres joueurs dans les avantages concurrentiels de l'industrie peut prendre un certain nombre de formes brevets, procédés, technologies, des lieux, des partenariats clés et des contrats d'exclusivité sont que quelques-uns identifier vos avantages concurrentiels et de faire prévoit de les exploiter pour atteindre les objectifs stratégiques Utilisez avantages concurrentiels en tant que point de départ pour l'identification des opportunités stratégiques

Considérations financières

Les finances sont essentielles à la viabilité organisationnelle Avant de vous engager dans la planification stratégique, considérer combien d'argent vous avez sous la main, combien de crédit dont vous disposez et combien de dettes que vous avez déjà défini des objectifs stratégiques qui sont dans votre budget afin d'augmenter les chances que votre objectifs seront atteints Il peut ne pas être sage, par exemple, pour une entreprise avec une dette élevée et peu d'actifs liquides pour tenter de mettre en œuvre un avancement technologique coûteux dans ses opérations

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