Procédé pour la gestion du changement

Procédé pour la gestion du changement

Si vous avez à mettre en œuvre des changements dans votre petite entreprise-être qu'il changements-il grand ou petit peut faire des ravages sur vous et vos employés Si vous apprenez comment travailler à travers les changements de comprendre le processus de gestion du changement, vous pouvez éviter les problèmes de surgir et aider à la transition vers être un plus lisse et plus facile de faire Selon le Centre d'apprentissage en gestion du changement, le processus de gestion du changement est un processus en trois étapes: la préparation, la gestion et le renforcement

Objectif

Lorsque vous planifiez et mettre en œuvre un changement dans votre entreprise, il est généralement pour accomplir un but, qui est de faire de votre entreprise de mieux gérer le processus de changement, vous devez d'abord avoir une compréhension complète de pourquoi il ya un besoin de changement et les moyens spécifiques du changement va bénéficier vous, vos employés et votre entreprise

Délai

Le processus de gestion du changement est un processus continu Il est pas aussi simple que la planification du changement, la mise en œuvre et ensuite appliquer le changement avec vous-même et vos employés Il est dans la nature humaine d'être légèrement peur du changement, si vous avez besoin de vous et préparer votre employés aussi longtemps à l'avance que possible Une fois que vous commencez à mettre en œuvre le changement, vous avez besoin de continuer à surveiller que les employés se conforment aux nouvelles politiques de l'entreprise et l'efficacité du changement Comme vous évaluer le changement, vous devez également faire preuve de souplesse dans sachant que vous pourriez avoir à affiner les changements à faire mieux en permanence

Achetez en à tous les niveaux

Une fois que vous vous convaincre que le changement est une exigence, vous devez alors obtenir l'adhésion à partir de tous les niveaux de votre entreprise Typiquement, achetez des mises en chantier en haut et ruisselle vers le bas de l'organisation, ou à travers l'organisation, en fonction de la hiérarchie de votre entreprise Ceci est pourquoi la compréhension de la raison pour le changement et comment il profite de l'entreprise est impératif convaincre d'autres personnes dans votre entreprise pour accepter le changement est tellement plus facile quand vous croyez en lui et peut convaincre d'autres personnes de voir la raison pour le changement

Insight expert

Peter Drucker est un expert en gestion du changement et l'auteur de "La Nouvelle Société des organisations», dit Drucker que la connaissance est la clé de la gestion d'une entreprise compétitive acquisition de connaissances exige un changement constant des employés dans l'entreprise Drucker dit la gestion du processus de changement exige que tous les travailleurs de se réunir pour faire les changements que peut apporter l'entreprise à un niveau plus productif et, finalement, donner à l'entreprise un avantage concurrentiel

Formation et l'inclusion

Quel que soit le changement peut être, il peut être nécessaire d'apporter des formateurs professionnels de travailler avec les employés pour vous assurer que la mise en œuvre du changement est aussi efficace que possible, par exemple, si le changement nécessite la mise en œuvre d'un nouveau logiciel, en y associant les experts sur le logiciel à la formation des employés à l'utiliser peut réduire ou supprimer complètement la courbe d'apprentissage

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